KPI в логистике: 20 ключевых показателей вашей компании

12 Apr 2026 Обновлено: 15.07.2026 Стратегия 1 мин чтения 565 просмотров
KPI в логистике: 20 ключевых показателей вашей компании — Logistex Blog
Короткий ответ

20 ключевых KPI, которые должна отслеживать ваша компания: доставка, склад, расходы, удовлетворённость клиентов и производительность водителей.

«Нельзя управлять тем, что нельзя измерить» (Питер Друкер). В этой статье представляем 20 ключевых KPI вашей компании, формулы расчёта и целевые значения.

A. KPI доставки

1. On-Time Delivery (OTD)

Формула: (Вовремя / Всего) × 100. Цель: 95%+

2. OTIF (On-Time In-Full)

Вовремя + в полном объёме. Цель: 90%+

3. Perfect Order Rate

Без повреждений + правильный адрес + вовремя + точные документы. Цель: 85%+

4. Average Delivery Time

Среднее время доставки (часы).

5. Delivery Cost per Order

Общие расходы / количество заказов.

B. KPI склада и запасов

6. Inventory Accuracy (Точность запасов)

Цель: 99%+

7. Inventory Turnover (Оборачиваемость запасов)

COGS / средний запас. Цель: 8-12x в год

8. Fill Rate

Цель: 95%+

9. Carrying Cost (Стоимость хранения)

Не должна превышать 20-25% от стоимости запаса

10. Stockout Rate (Дефицит)

Цель: менее 2%

C. KPI расходов

11. Logistics Cost % of Revenue

Цель: 10-15%

12. Cost per Kilometer (Стоимость километра)

13. Freight Cost per Unit

D. KPI автопарка

14. Vehicle Utilization (Использование транспорта)

Цель: 70%+

15. Fuel Efficiency (Топливная эффективность)

Рассчитайте с помощью калькулятора топлива.

16. Deadhead % (Холостой пробег)

Цель: менее 15%

17. Vehicle Maintenance Cost (Расходы на ТО)

E. Клиенты и водители

18. NPS (Net Promoter Score)

Цель: 50+

19. Driver Productivity (Производительность водителя)

Цель для курьеров: 25-40 заказов/день

20. Driver Retention Rate (Удержание водителей)

Цель: годовая текучесть менее 15%

Инструмент мониторинга

Logistex предоставляет автоматическую панель управления:

  • KPI-дашборд в реальном времени
  • Еженедельные/месячные отчёты
  • План vs реальность
  • Email/SMS-уведомления

Рекомендации для начала

  1. Выберите 5-7 ключевых KPI (OTD, Fill Rate, Cost/Order, Stock Accuracy, NPS)
  2. Измерьте текущие значения
  3. Установите цели на 3-6 месяцев
  4. Пересматривайте на еженедельных совещаниях

Заключение

Без KPI бизнес летит «вслепую». Бесплатное демо Logistex.

Практический следующий шаг

Проверьте эту тему на процессе вашей компании

Команда Logistex покажет ваш реальный процесс заказов, водителей, склада и финансов на демо.

FAQ

Часто задаваемые вопросы

Каким компаниям нужна программа для логистики?

В первую очередь — компаниям, которые ведут заказы, транспорт, склад, водителей, клиентов и финансы в Excel и по телефону.

Что проверить на демо Logistex?

Создайте реальный заказ, назначьте водителя и транспорт, измените статусы и проверьте GPS, финансы, склад и портал клиента.

Как отчёты SLA и KPI помогают продажам?

Подтверждённые показатели своевременности, задержек, ответа и POD повышают доверие клиента.

Что нужно для бесплатного демо?

Достаточно указать компанию и контактные данные. Команда Logistex свяжется с вами и покажет ваш рабочий сценарий.

Источники и проверка

Материал подготовлен редакцией Logistex и проверен по практическим процессам логистики.

Как мы проверяем материалы →
logistika KPI OTIF SLA lead time performans göstəriciləri

Готовим экспертный контент в области логистики, транспорта и технологий. Последние новости отрасли, практические советы и стратегии управления.

Смотреть все статьи →

Поделиться:

Написать нам